Самовіддача - це якість особистості, що виявляється в діяльності максимальним додатком зусиль, знань, навичок, душевних сил. Залежно від сфери скоєних дій розрізняють, як виявляється самовіддача в роботі і в любові, в служінні батьківщині і грі, освоєнні нового і вдосконаленні наявного. Подібне додаток власних сил на максимальних обертах в чомусь можна порівняти з самопожертвою, але має кордон прояви, тоді самопожертва не має кордонів (вірніше його межею може стати смерть, як зупинка всіх процесів).

Самовіддача це діяльність на межі власних можливостей, вироблена безкорисливо і, безумовно (тут можна говорити про щиру любов або захопленості роботою). Природно вона має на увазі певну жертовність заради обраної ідеї або людини, але подібна жертовність все ж має межі розумного (керуючись цим почуттям, можна віддати всі заощадження, але не життя, час власного сну, але не половину органів).

Що таке самовіддача

Наполеглива праця і самовіддача можуть виглядати схожими з боку свого зовнішнього прояву, але їх буде розрізняти внутрішня мотивація людини. При праці, буде присутній очікування нагороди, і чим наполегливіше і важче працю, тим більше будуть очікування (не завжди мова йде про грошову винагороду, можливо, це зароблена репутація, прихильність симпатії, підвищення самооцінки).

Самовіддача є самодостатнім процесом, і винагороду людина отримує відразу ж під час виконання діяльності (так виглядає безкорисливість, коли відбувається діяння для кого-то і це саме по собі приносить радість, або робота виконується в задоволення і щастя, або задоволення інших моральних потреб приносить сам процес, а не кінцева зарплата).

Ще один варіант пояснення терміна самовіддачі через антонім егоїзму досить поширений в релігійному застосуванні, коли турбота про власні потреби відкладається на другий план (а іноді і повністю вручається в руки вищих сил), а діяльність людини спрямовується на служіння вищим силам і створення добра оточуючим, без очікування подяки і вихваляння. Подібний аскетизм і заглибленість в процес властивий не тільки релігійним концепціям, але спостерігається і при будь-якій діяльності, що поглинула людини. Часто для розвитку ідеї, добробуту улюблених минається не тільки егоїзм, але і включається режим мінімального споживання. Коли всі основні ресурси віддаються роботі, ідеї, людині. Це велика духовна сила, яка живить мотивацію зсередини, і пов'язана вона з щирою і нічого не вимагає натомість любов'ю.

Щоб зрозуміти суть прояви самовіддачі, варто розглядати її не як загальну концепцію, а щодо певних сфер життя. Спостерігати подібні прояви можна широко в кіно та літератури, де герой, керуючись любов'ю або вірою, здійснює подвиги, віддає останнє, терпить знущання і приниження. У всіх подібних вчинків є спільне - підвищена важливість певного об'єкта в їх власної ціннісної системи. Але є більш приземлені і більш конвертовані прояви вчинків самовіддачі.

Самовіддача в роботі завжди було найбільш цінуємо якість співробітника, адже така людина не просто хороших професіонал, що володіє високими знаннями, але в кожну свою дію він вкладає частинку себе і переживає за результат всією душею. У такої людини ніколи не буває проблем з мотивацією і якщо робочої діяльністю керує самовіддача, то ніколи часом не буде просиджувати даремно, аби швидше закінчилося. Навпаки, такі люди фонтанують ідеями, можуть затриматися, щоб зробити ідеально або трохи довше, ніж передбачалося, вони не влаштовують бойкоти через затримки оплати, а починають шукати інші шляхи для отримання загальної користі.

Однак, наполеглива праця і самовіддача, не завжди здатні принести райдужні результати, як може здатися на перший погляд, оскільки професійна діяльність включає в себе значно більше аспектів, ніж вмотивованість і ентузіазм. Варто врахувати рівень людини як професіонала, оскільки самоотдающійся низькокваліфікований фахівець за своєю продуктивністю і корисності дорівнював не дуже мотивувати, але висококваліфікованому фахівцеві. Це можна порівняти з тим, як людина буде швидко і натхненно бігти, не знаючи напрямку, тоді як інший дійде швидше, користуючись навігатором при цьому не сильно поспішаючи. Зазвичай, в робочій діяльності оцінюється безпосередній результат роботи, а не те, скільки зусиль ви витратили і якщо для виконання норми вам необхідно затримуватися, то ці зусилля навряд чи будуть високо оцінені. Є варіант направити свою самовіддачу не на порожнє струс повітря, а на підвищення своїх навичок і кількості знань, тоді можна говорити про позитивний вплив самовіддачі.

Це аспект самовіддачі, негативно впливає на результати, але є також негатив для самої особистості, яка має безпосередній емоційну залученість в процес роботи. У разі успіху заходу, самооцінка злітає дуже швидко і легко приписати всі заслуги (або більшу їх частину) собі, але цю манію величі швидко поставлять на місце колеги. Набагато важче доводиться з провалами, коли повну відповідальність за невдачу людина бере на себе, вишукуючи ще довго власні промахи і відчуваючи провал заходи, як власний. Щоб уникнути таких криз варто вміти розмежовувати свої особисті якості і робочі моменти, не зливаючись воєдино навіть з найважливішою справою.

Ті, для кого робота є всім, виявляються легкою мішенню для життєвих невдач, оскільки втративши її, більш не мають підтримки на увазі друзів і хобі. Крім цього, властиво погіршення взаємин з оточуючими, для яких діяльність видається не такою важливою - це виникає на тлі вимогливого ставлення не тільки до себе, але і іншим, з єдиною різницею - інші працюють без самовіддачі за цілком конкретну винагороду і їх зусилля оцінюються у валюті , а не горять очах.

Що може спонукати до високої самовіддачі

У будь-якому з варіантів (навіть негативного прояву), самовіддача є якістю, яке все ж можна використовувати в позитивному і розвиваючому напрямку, варто тільки додати правильний вектор цієї великої енергії внутрішньої мотивації. Присутність такого прагнення у людини часто заохочується і використовується, цінується і просувається, але все більша актуальність полягає в питанні підвищення внутрішньої мотивації, як незаперечного ресурсу, адже керуючись лише зовнішніми заохоченнями або залякуваннями, людина діє в заданих рамках, обумовлених нормах, від мотивації до мотивації , не вносячи власної енергії. Набагато легше, продуктивніше і креативніше виглядає діяльність внутрішньо мотивованого людини, що працює без хлистів і пряників з зовнішньої сторони.

Щоб зрозуміти, як спонукати людину до самовіддачі слід проаналізувати його майбутню діяльність і захоплення людини. На простому задоволенні інтересу самому людини можна істотно підвищити його мотивацію, адже заняття цікавою справою само по собі є нагородою, насичує ресурси особистості. Переглянувши діяльність, включивши в неї моменти, цікаві для людини можна підвищити загальний рівень його самовіддачі.

Якщо потреба в зовнішньому поштовху залишається, то варто тримати його в постійній динаміці (якщо обрані премії за виконання плану, то вони повинні бути постійні, а згодом їх обсяг повинен зростати). Але надавати мотивуючу підтримку постійно зростаючої матеріальної складової в певний момент стає невигідно або навіть збитково, до того ж це не є істинною основою самовіддачі. Із зовнішніх підкріплюють чинників відмінно діють похвали, визнання, публічне повагу. Для багатьох є більш актуальним отримати особисте визнання начальства в рішенні певного питання, ніж грошова винагорода за це.

Всі ми перенесли травми відкидання і знецінення, подібні похвали і подяки є цілющими для душі, і саме заради них люди будуть намагатися. Якщо начальник викликає симпатію своїм ставленням до співробітників і проявляє людські якості, то його прохання будуть виконуватися швидше, а мотивом не йти на більш оплачувану роботу може стати внутрішній клімат в колективі. Таким чином, не стільки робочі моменти, але й особисті відносини можуть підняти самовіддачу навіть на робочому місці.

Можливість бути почутим і привносити свої ідеї в загальну справу допомагає самовіддачі, адже коли людина здійснює власні ідеї, його мотивація зростає, інтерес залишається активним, а ідеї розвиваються навіть за робочими стінами. Якщо ж постійно розповідати людям, як їм діяти, тримаючи їх в рамках, то в цих рамках вони і будуть працювати, без самовіддачі, а лише в обумовлений термін.

Епоха зовнішніх стимуляцій уже давно б'ється в передсмертних конвульсіях, більше не вийде управляти десятками людьми за допомогою зовнішнього впливу (премій і штрафів, грамот і доган), тепер потрібен індивідуальний підхід і здатність помітити людину, запам'ятати його і звернутися по імені, вітаючись в коридорі. Саме до індивідуальної цінності прагнуть все в епоху усереднення і знеособлення.

Дивіться відео: Володимир КОВАЛЮК: Мені сподобалася самовіддача наших футболістів (Жовтень 2019).

Загрузка...